2月4日上午，恒超管理召開2023年終工作會議，恒超管理總部全體成員參加會議。各部門負責人結合各自分管領域，圍繞2023年工作成果、存在問題以及2024年重點任務安排逐一進行了報告。
副總經理舒寶庭針對工程監(jiān)理部2023年度迎檢工作、內部巡檢、行業(yè)趨勢進行了報告，提出主管部門檢查工作正往精細化、常態(tài)化方向發(fā)展，公司內部也高度重視危險性較大分部分項工程的安全檢查及項目驗收工作，監(jiān)理人員需注重細節(jié)規(guī)范，加強與主管部門的溝通，保障項目的順利推進。2024年工作重點要進一步強化品牌意識，以人為本，加強專業(yè)人才隊伍建設，提升公司整體形象以及核心競爭力,盡力實現(xiàn)年度安全生產創(chuàng)優(yōu)目標。
常務副總經理王海平圍繞在建項目統(tǒng)計、項目進度、人員管理、團隊反饋、監(jiān)理費結算情況進行了補充說明，強調了施工現(xiàn)場安全管理的重要性，以及“老帶新”培養(yǎng)模式的必要性，同時將項目負責人上報的工程監(jiān)理部門優(yōu)化改善意見進行了匯總說明：建議引入行業(yè)專家深度開展理論培訓；建立更加完善的激勵制度提高監(jiān)理團隊的群體性和積極性；加強信息共享和實地觀摩共同提升業(yè)務水平和項目質量；更新監(jiān)理規(guī)劃和細則等資料范本作監(jiān)理程序和施工標準參考。
副總經理梁文彬匯報了造價審計部2023年度完成的審計項目數(shù)額，總體成本控制情況，配合財政平臺復審的各項工作開展情況，對關鍵案例進行分析，提出了進一步提高部門效益的改善措施：引進更多復合型審計人才；優(yōu)化辦公配套硬件設施；明確業(yè)績分配制度；提升服務專業(yè)度增強客戶信任。
財務部匯報了總公司、分公司、辦事處2023年度總營業(yè)收入、支出、利潤等關鍵財務指標，以及發(fā)票入賬情況，對比了近兩年的經營成果差異，為公司來年經營業(yè)績提出新的考核參考指標。
招標代理部匯報了2023年度簽訂的合同數(shù)量、業(yè)績總額、結算情況，以及全過程咨詢項目的招標進度，針對申報2024年度招標代理事項評價信用等級提出改進機制：要注重細節(jié)規(guī)范，降低錯誤概率，加強與客戶的溝通和關系管理，確保服務質量和客戶滿意度。
辦公室對企業(yè)宣傳、管理統(tǒng)計工作進行了年度總結匯報，提出了提升工作質效的意見建議：完善激勵、反饋機制，促進信息資源共享聯(lián)動。加強各部門、分公司的企業(yè)宣傳意識，保持良性互動，推動品牌建設。
總經理林秀珍從項目承接與業(yè)績提升、企業(yè)評優(yōu)與信用管理、綜合檢查與資質升級、分支機構與人員管理幾個方面，全方位報告了運營部2023年度整體業(yè)務開展情況。部門在項目簽約和信用評價方面取得良好成績，將持續(xù)推進全過程咨詢與招標代理工作，多方搜集市場信息并拓展業(yè)務渠道。2024年，運營部將繼續(xù)把握市場機遇，提升業(yè)務執(zhí)行力，鞏固信用評估體系，確保項目管理的質量與安全，力爭實現(xiàn)更高的經營目標。
會議最后，董事長周恒超對2023年度各部門工作成果表示積極肯定，對春節(jié)假期安排、復工后年會舉辦、2024年度重點工作任務作出安排部署。周恒超在會上強調，隨著行業(yè)發(fā)展模式的變化，對監(jiān)理、造價等領域要求更加嚴格，各部門要認真研判行業(yè)趨勢，拓寬發(fā)展思路，審視工作細節(jié)，規(guī)范工作流程，精細化管理各項工作任務。下一年度要強化招投標工作，重視企業(yè)評優(yōu)、資質升級申報工作，以及人才梯隊培養(yǎng)，明確各部門考核目標，匯聚合力加強統(tǒng)籌，推動公司2024年度新階段經營目標的達成。
